지난 주 목요일에 열렸던 ‘연말유광기’!
참여하신 분들도 계실테고 아쉽게도 참석 못 하신 분들도 계실텐데요!
이번 연말 유광기는 여러 브랜드에서 직접 세션을 준비해주신 자리였던 만큼,
각 브랜드의 고민과 실제 업무 방식이 굉장히 디테일하게 녹아 있었습니다.
그래서 모든 내용을 그대로 공개할 수는 없지만 그 안에서 지금 유튜브 시장을 이해하는 데 꼭 필요한 이야기들만 요약해서 정리해봤습니다.
이번 글을 통해 유튜브가 얼마나 빠르게 ‘어떤 시장’으로 변하고 있는지 확인해보세요!
2025년 유튜브 광고 시장에서 가장 크게 체감되는 변화는 비용입니다.
유튜브 광고 단가는 작년에 비해 2~3배 가까이 상승했고, CPV 효율은 평균 기준으로 약 99.6% 하락했습니다. 작년에 100원이던 광고비가 이제는 190~200원이 된 셈이죠.
콘텐츠 소비 흐름도 눈에 띄게 달라졌습니다. 2024년과 2025년의 유튜브 토픽 점유율을 비교해보면 계엄 사태 등 사회적 이슈의 영향으로 뉴스·정치 콘텐츠 소비가 폭증한 반면, 게임·브이로그·먹방처럼 소비 속도가 빠른 콘텐츠의 비중은 줄어들었습니다.
그 자리를 대신한 것은 레저, 건강, 동물, 주식처럼 목적이 분명한 콘텐츠였습니다.
게임 콘텐츠는 작년에 가장 큰 파이를 차지했던 카테고리였지만 올해는 8.7%까지 줄어들며 비중이 감소했습니다. 여전히 큰 영역이긴 하지만, 이제는 “이 카테고리가 브랜드 메시지를 확장하는 데에도 유효한가?”라는 질문이 함께 따라붙기 시작한 상황이죠.
이렇게 유튜브는 원래 휘발성이 강한 콘텐츠가 주를 이루던 플랫폼이었지만 올해 들어서는 정보성·목적성 콘텐츠의 비중이 뚜렷하게 높아지고 있는 흐름입니다.
쏘카가 TV광고가 아닌 유튜브 PPL을 선택한 이유는 무엇일까요?
쏘카의 주 타겟인 20대 남성의 하루 평균 TV 시청 시간을 조사했을 때 48분이라는 시간이 나온 만큼 TV를 N이고 이미 브랜드 인지도는 90% 이상인 상황에서 쏘카에게 필요한 건 인지 확대가 아니라 행동을 만드는 접점이었습니다.
스튜디오 에피소드 세션에서 던진 질문은 단순했습니다.
요즘 유튜브에서 잘 되는 콘텐츠의 기준은 무엇일까요?
이들의 답은 영상 하나의 완성도가 아니었습니다. 이제 중요한 건 개별 콘텐츠가 아니라, 채널 전체가 어떤 구조로 설계돼 있는가였습니다.
스튜디오 에피소드는 유튜브 채널의 역할을 노출, 브랜딩, 판매라는 세 가지 축으로 나눴죠. 대신, “이 채널은 무엇을 가장 잘하는 채널인가”만큼은 분명해야 한다는 점을 짚었습니다. 실제로 주우재님 채널에는 무신사 랭킹이 바뀔 만큼 판매에 큰 파급력이 있죠.
특히 인상적이었던 건 캐릭터와 세계관에 대한 접근이었습니다. 추성훈, 야노 시호 사례처럼 기존 이미지를 그대로 소비하는 게 아니라, 캐릭터를 살짝 비틀어야 팬덤이 만들어진다는 관점이었죠. 이 방식은 브랜드 콘텐츠에도 그대로 적용될 수 있는 이야기였습니다.
스튜디오 에피소드는 감에 의존하기보다, 초기 단계에서 썸네일과 제목을 여러 개로 나눠 테스트하고 반응이 오는 방향만 확장하는 방식을 택했습니다. 잘되는 건 키우고, 아닌 건 빠르게 줄이는 구조로 콘텐츠로 브랜드를 확장해나가세요!
연말 유광기를 한 문장으로 정리하면 이렇습니다.
유튜브는 더 비싸졌고, 더 까다로워졌고, 그만큼 더 정직해졌습니다.
감으로 집행하면 바로 드러나고, 구조 없이 하면 결과가 남지 않죠!
이 콘텐츠는 노출을 만드는가,
브랜드를 남기는가,
그리고 실제 행동을 바꾸는가를 고민하시기 더 편하시게
유광기는 앞으로도 이 질문에 데이터로 답할 수 있는 기준을 계속 만들어가려 합니다!
앞으로도 유광기 많이 이용해주십쇼! 🙇🙇♀️🙇♂️
스포 🤫+ 유광기가 내년에 인스타그램 버전의 ‘인광기’와 함께 돌아옵니다! 이제 앞으로도 유튜브, 인스타그램은 유광기와 함께 해주세요!
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님, 오늘 레터 잘 읽어보셨나요?
오늘 유광기가 전한 인사이트가 님의 브랜드에 도움이 되었으면 좋겠습니다.
유광기는 계속해서 님의 업무 효율화와 브랜드 성장을 위해 서비스를 개선하고 인사이트를 계속 전해드릴 예정이니 앞으로도 많은 관심 바랍니다.
그럼 저희는 다음 레터로 돌아오겠습니다!
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매주 유튜브 트렌드와 마케팅 인사이트를 보내드려요
